Kämpfen Sie in Ihrem Fachbereich auch mit diesen Herausforderungen?

• Hoher Wettbewerbsdruck: In großen und mittleren Städten gibt es zahlreiche Anbieter für ästhetische Behandlungen und plastische Chirurgie. Als Praxisgründer müssen Sie sich klar von der Konkurrenz abheben.

• Hohe Akquisekosten: Die Kosten für die Gewinnung von Neupatienten durch Online-Marketing sind bei der Praxiseröffnung überdurchschnittlich hoch.
  

• Patientenbindung: Einige Behandlungen sind nur wirtschaftlich rentabel, wenn es gelingt, Patienten durch hohe Behandlungsqualität an die Praxis zu binden und Folgetermine zu generieren.

• Kostenintensive operative Eingriffe: Operative Eingriffe wie Brust- oder Lidstraffungen sowie Liposuktionen verursachen hohe Kosten durch Anästhesie, OP-Kapazitäten und stationäre Aufenthalte, trotz ihres Umsatzpotentials.

• Service- und Kundenorientierung: Die Servicequalität des Praxis-Teams ist entscheidend, da der Patient als Kunde im Mittelpunkt steht. Neue Trends wie individuelle Behandlungspläne erfordern eine langfristige Patientenbindung.

Wir unterstützen Sie

• Erfahrungstransfer: Nutzung bewährter Ansätze aus der Arbeit mit etablierten Praxisketten.

• Gründungsunterstützung: Begleitung bei Praxisgründung, Antrag auf Finanzierung und Business-Planung.

• Effizienzanalyse: Überprüfung des Leistungsspektrums auf wirtschaftliche Rentabilität.

• Strategische Steuerung: Kontinuierliche Feedback- und Auswertungsgespräche für langfristigen Erfolg.

Kämpfen Sie in Ihrem Fachbereich auch mit diesen Herausforderungen?

• Niedrige Kassenabrechnungen: Hoher Zulauf von Kassenpatienten mit niedrigen Vergütungssätzen, die oft nicht kostendeckend sind.

• Quersubventionierung: Lukrativere refraktive Chirurgie muss kostendeckend Kassenleistungen finanzieren.

• Fokus auf Privatpatienten: Hoher Anteil an Kassenpatienten kann den Fokus auf profitablere private Leistungen lenken.

• Demografische Verschiebung: Überwiegend ältere Patienten verringern das Potenzial für jüngere Patienten, die Lasik benötigen.

• Hohe Investitionskosten: Teure Geräte und Schulungen sind riskant bei geringer Nachfrage aufgrund des älteren Klientels.

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• Erfahrungstransfer: Nutzung bewährter Ansätze aus der Arbeit mit etablierten Praxisketten.

• Gründungsunterstützung: Begleitung bei Praxisgründung, Antrag auf Finanzierung und Business-Planung.

• Effizienzanalyse: Überprüfung des Leistungsspektrums auf wirtschaftliche Rentabilität.

• Strategische Steuerung: Kontinuierliche Feedback- und Auswertungsgespräche für langfristigen Erfolg.

Kämpfen Sie in Ihrem Fachbereich auch mit diesen Herausforderungen?

• Wettbewerb: Abgrenzung gegenüber ästhetischen Medizinern und Ästhetikketten.

• Online-Marketing: Aufbau einer starken digitalen Präsenz zur Gewinnung von Neupatienten.

• Patientenbindung: Sicherung von Folgeterminen durch Behandlungsqualität und ein einzigartiges Leistungsspektrum.

• Ganzheitliche Ansätze: Etablierung eines präventiven und lebensphasenbegleitenden Behandlungsplans.

• Spannungsfeld: Balance zwischen betriebswirtschaftlicher Rentabilität, medizinischem Ethos und einzigartigem Praxis-Konzept.

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• Erfahrungstransfer: Nutzung bewährter Ansätze aus der Arbeit mit etablierten Praxisketten.

• Gründungsunterstützung: Begleitung bei Praxisgründung, Antrag auf Finanzierung und Business-Planung.

• Effizienzanalyse: Überprüfung des Leistungsspektrums auf wirtschaftliche Rentabilität.

• Strategische Steuerung: Kontinuierliche Feedback- und Auswertungsgespräche für langfristigen Erfolg.

Kämpfen Sie in Ihrem Fachbereich auch mit diesen Herausforderungen?

• Niedrige Rezeptwerte: Begrenzte Umsatzsteigerung durch Kassenleistungen wie MT, Krankengymnastik oder Lymphdrainage.

• Selbstzahler-Fokus: Gewinnung und Betreuung von Selbstzahler-Patienten als wachsende Zielgruppe.

• Patientenverhalten: Aktivierung von Kassenpatienten zur Investition in präventive oder zusätzliche Leistungen.

• Marktanpassung: Balance zwischen dem "Heiler"-Selbstverständnis und wirtschaftlicher Rentabilität.

• Zukunftssicherung: Entwicklung von Strategien, um die Physiotherapie-Einrichtung langfristig wirtschaftlich zu stabilisieren.

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• Erfahrungstransfer: Nutzung bewährter Ansätze aus der Arbeit mit etablierten Praxisketten.

• Gründungsunterstützung: Begleitung bei Praxisgründung, Antrag auf Finanzierung und Business-Planung.

• Effizienzanalyse: Überprüfung des Leistungsspektrums auf wirtschaftliche Rentabilität.

• Strategische Steuerung: Kontinuierliche Feedback- und Auswertungsgespräche für langfristigen Erfolg.

Kämpfen Sie in Ihrem Fachbereich auch mit diesen Herausforderungen?

• Wettbewerb: Der Druck, sich besser zu differenzieren, wird durch eine Vielzahl von Anbietern kontinuierlich erhöht.

• Patientengewinnung: Steigende Erwartungen der Patienten an Service, Wartezeiten und digitale Kommunikation.

• Prozessoptimierung: Die Praxisorganisation muss eine digitale Infrastruktur effizient aufgestellt werden, die weitere Investitionen erfordert.

• Praxisnachfolge: Es gibt oft Probleme bei der Finanzierung und Bewertung von Praxisverkäufen. Ferner haben sich die Präferenzen von jungen Zahnärzten für die Praxisübernahme grundlegend verändert.

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• Erfahrungstransfer: Nutzung bewährter Ansätze aus der Arbeit mit etablierten Praxisketten.

• Gründungsunterstützung: Begleitung bei Praxisgründung, Antrag auf Finanzierung und Business-Planung.

• Effizienzanalyse: Überprüfung des Leistungsspektrums auf wirtschaftliche Rentabilität.

• Strategische Steuerung: Kontinuierliche Feedback- und Auswertungsgespräche für langfristigen Erfolg.